收缩
  • 服务电话

  • 0769-23154005
免费发布咨询供求
南昌认证首页 >> 南昌咨询供求 >> 南昌TS16949认证咨询 >> 阳江/南昌SPC统计过程控制实战训练营

阳江/南昌SPC统计过程控制实战训练营

  • 咨询项目:TS16949认证咨询
  • 服务地区:南昌
  • 咨询费用:¥面议
  • 咨询周期:面谈
  • 咨询机构:东莞中欧企业管理咨询公司
  • 联 系 人:邹爱琴
  • 固定电话:0769-89033840
  • 移动电话:18029102364
  • 传真号码:0769-89033840
  • 电子邮箱:778515064@QQ.com
  • 公司地址:东莞樟木头
【咨询内容介绍】

东莞中欧企业管理咨询事务所

 

认证咨询业务范围

 

ISO9000质量                   ISO14000环保

 

OHS18000安全                 QC080000有害物质

 

TS16949汽车                   AS9000航空

 

TL9000通讯                    ISO13485医疗器械

 

ISO22000食品                  GMP良好操作规范

 

有机食品                       SA8000社会责任

 

IRIS铁路                      WRAP服装社会责任

 

ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易

 

BSCI商界社会责任             ICTI玩具  

 

C-TPAT反恐                   CCC强制性

 

EICC电子信息                 GB50430建筑

 

ISO27000信息安全              FSC森林

 

ISO14064碳排放

 

社会责任验厂                  反恐验厂

 

内审员培训                    各种管理培训



广东中欧管理研究所业务范围:

 全天驻厂实效管理变革

阳江/南昌SPC统计过程控制实战训练营

 【目标学员】

 各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

 【课程目的】   

 自从休哈特于上个世纪20年末提出第一张统计控制图,SPC统计控制在80多年里被各类企业广泛应用。然而,你在应用时是否有下列困惑:

 1、小批量多品种,历史上大批量连续生产情况难以再现。当25组数据还没收集,产品已生产完了。
 
2、花不少的时间和精力,实施了控制图,但感觉对质量改进没有什么作用。

3、过程慢慢偏移,但普通的控制图识别不出来。

4、是控制结果好还是控制关键因子好?

 

5、以为过程异常,却越调越糟糕,过多干预过程。

 

6、以为过程正常,却产生了大量的不良品。

 

7、85%的问题是普通原因造成的,只有15%是特殊原因产生的。可是,如何知道何时对普通原因改善,何时对特殊原因改善?

 

8、只能测到一个数据点,怎办?

 

9、用每天的不良率作P控制图,却发现几乎都超出控制线外。

 

10、按理说,长期性能指数PPK应低于短期能力指数CPK,为什么结果却是PPK大于CPK。

 

     本课程将会对上述问题一一回答。它系统阐述SPC的思想方法、类别及分析方法,结合制造业的实

 

际案例,重点讲解两类SPC的实际操作及各类先进SPC控制图的应用。同时系统阐述如何识别顾客需求(VOC),重点过程(CTP)和关键质量(CTQ)。学员学习后能针对CTP和CTQ灵活地运用SPC预防式地控制、改进和提高过程于产品质量。

 

    通过该培训课程并考试与考核,学员们将能够具体达到如下目标:

 

a)、如何识别顾客需求(VOC),重点过程(CTP)和关键质量(CTQ)。

 

b)  掌握计量值和计数值测量系统分析方法

 

b)、系统地理解和掌握SPC统计过程控制一般原理。

 

c)、理解并能识别过程的正常波动和异常波动。

 

d)、理解 3 σ原理、中心极限定理和两种错误。

 

e)、了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力。能初步识别过程能力不足是技术问题或是

 

管理问题,是普通原因还是特殊原因。

 

f)、系统地掌握计量值统计控制的原理、判异和分析,并能灵活应用在产品和过程质量改进。

 

g)、系统地掌握计数值统计控制的原理、判异和分析,并能灵活应用于产品和过程质量改进。

 

h)、掌控其它高级控制图,如预控制图、标准控制Z图、小批量控制图等。

 

i)、能操作MINITAB统计软件中的SPC功能。 

【课程形式】

   讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。

 
【课程特色】

 结果导向:使参加课程学习人员都能掌握SPC原理并能实际灵活地应用。

实战出发:课程配备丰富的案例,重点引导学生如何在本企业应用。

教学相长:通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。


【高级SPC研修培训班培训大纲】

 

第一天

 

第一部份:过程质量来源于预防和控制

 

1、 质量、顾客和过程

 

检测——容忍浪费

 

预防——避免浪费

 

2、识别关键控制因子(VOC\CTP\CTQ) 

 

1)、顾客需求(VOC)的识别和转换。

 

2)、过程关键(CTP)与输入、输出。

 

3)、量化关键质量指标(CTQ)。

 

讨论和练习、识别你的业务VOC\CTP\CTQ

 第二部份:统计基础

 

1、误差及其类别。

 

2、计量值和计数值。

 

3、均值\中位数\众数。

 

4、方差\标准偏差\极差\四分位数极差。

 

5、正态分布和中心极限定理。

 

6、统计基础小结和巩固演练。


阳江/南昌SPC统计过程控制实战训练营





更新时间:2014/5/22 16:29:16



南昌最新企业培训

最新加入咨询机构