【咨询内容介绍】

东莞中欧企业管理咨询事务所
认证咨询业务范围
ISO9000质量                   ISO14000环保
OHS18000安全                 QC080000有害物质
TS16949汽车                   AS9000航空
TL9000通讯                    ISO13485医疗器械
ISO22000食品                  GMP良好操作规范
有机食品                       SA8000社会责任
IRIS铁路                      WRAP服装社会责任
ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易
BSCI商界社会责任             ICTI玩具  
C-TPAT反恐                   CCC强制性
EICC电子信息                 GB50430建筑
ISO27000信息安全              FSC森林
ISO14064碳排放
社会责任验厂                  反恐验厂
内审员培训                    各种管理培训


广东中欧管理研究所业务范围：


全天驻厂实效管理变革

不要迷信制度化管理，东莞，佛山工厂管理变革咨询

 广东中欧管理研究所所长谭洪华
    前两天与罗经理去深圳沙井一机械厂见鲜总，鲜总是一个很能干的人，公司什么事，大事小事都是他一个人来管，感觉很吃力。他认为公司制度不健全，所以想请顾问公司帮忙建一套完整的制度，他就用制度来管这帮人，不行的人就罚，严重的就让他们混蛋。他自信的认为制度可解决工厂 一切问题，工厂管理没有那么复杂，就是按制度来。这样的老板确实不少，刚创业时，很多都是自己的亲戚朋友与熟人，大家自觉做事，没有什么制度，微型企业这样管理没有什么问题。当公司越做越大时，招进来不少外人时，问题就来了，上班不准时，下班机器，风扇，电都没有关，客户投诉不断，订单越来越多，利润越来越低。这个时候老板就认为是没有制度的问题，下面这帮人应当建立制度来管住他们。
      中国在秦国时期就有制度化管理的先例，商鞅变会就是商鞅在秦国建立严格的法律来管理国家，当时起了一定作用，秦国不断强盛，最终统一了中国。当时有一个故事，就可看出当时法制的严厉。秦国国王有个哥是一员虎将，同时也是太子的老师。有一天，不懂事的太子打死了几个平民，按当时的法律太子的老师应割去鼻子，老师说是否可砍下我的手，割鼻子对他是一种侮辱。但商鞅说不行，还是割去了鼻子，可见当时法律的严厉。但是这么严厉的法律，国家是否长期强盛呢？没有，秦二世国家就完蛋了，因为不得人心。可见法不诛心。再严厉的制度都管不了老百姓的心，一个冷酷无情的人能得到百姓的拥戴吗？
      我们可想想工厂，工厂是否建立一套完整的制度就可解决所有问题呢？不能。员工出来打工，交出的是自己的时间，劳动，没有交出自己的心和情感，我在想什么，公司是管不了的。我上班时东想西想，心不在焉，你管不了。心不在的人能做好事吗？做不好。你用制度管得了他吗？管不了。所以再严厉的制度面对人心不 都无能为力。毛泽东为什么能统一天下，得到人心是最根本的原因。他订立了很详细的法律与制度吗？没有。很多东西靠百姓的自动自发。如果工厂罚款满天飞，整个公司怨气冲天，吵吵闹闹，员工还有心把事情做好吗？还会把工厂当作一个自己的事业来经营吗？不会。他们想得最多的是什么时候离开。如果员工频繁流动，公司的品质，效率就很难保证，管理人员也会很辛苦，管理绩效低下。
      工厂管理要建立完善的制度，这是对的，但不能什么东西都用制度来管，这就会物极必反。我们既要用制度，同时也要让员工感受到家的温暖，长辈的关心与帮助，每天让员工保持一个良心的心情。管理人员要象关心自己的孩子，兄弟姐妹一样关心自己的下属。其实上司的关心与帮助，员工是能感应，感受得到，这些东西不需要有语言来表达。所以工厂管理必须要有一定的人情来管理，人情管理与制度相结合。人情管心，制度管事，从而增强自己的凝聚力，团队精神，为制度管理扫除障碍。
      制度管理是需要的，而且必须长期坚持，养成习性。但把制度化管理神化是错误的，中国是个人情社会，没有人情的工厂是留不住人才的工厂，必将管理绩效低下，最终完蛋。


不要迷信制度化管理，东莞，佛山工厂管理变革咨询

更新时间：2014/5/22 15:12:15