佛山/桂林阿米巴管理咨询:推行阿米巴事前准备工作
东莞中欧企业管理咨询研究所(谭老师)
一.统一认识
1.公司上下价值观统一,理论统一,不要到时老板说有用,某些主管说没用,而且几个老板认识也不一样,有的认为阿米巴导入后效果好,有的认为导入后效果不好.效果好与不好要看从那些方面来看,看的角度不一样,结果不一样.
2.老板们自己要反省一下公司,我是谁?公司现在处于一种什么水平?利润率是多少?福利水平在区域处于什么水平?我为何走成这样?那些因缘和合导致我们走成这个样子?为什么会这样?我们将走向那里?我们这几个老板要带领这帮人去那个地方?员工将得到什么?
二. 领导人格局升华
1.信息公开,不要 什么都保密,管理人员都不知单价,工资.
2.分配机制公开,公平,公正.
3.分配机制要系统,可操作
4.承诺100%兑现
5.以身作则,言行一致,表里如一,知 行合一.
6.放眼全球,不要只盯着周边几个厂.
三.成立专业的推行机构
1.组成 小组,制定推行制度,每周至少一次推行会议
2.强化人员培训,培训要频繁,反复,不是做表面文章
3.推行小组的专员要定期跟进工作进度,数据的真实性,达到100%的 执行力和数据真实性.
广东中欧企业管理研究所提供.
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更新时间:2014/5/22 17:39:25