【咨询内容介绍】

柳州/深圳ISO9000认证管理咨询，7.4.1采购过程理解

东莞中欧企业管理咨询事务所提供。

 

7.4.1采购过程

组织应确保采购的产品符合规定的采购要求.对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响.

组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方.应制定选择,评价和重新评价的准则.评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持.

 

理解:

1. 评价选择供应商

A) 评价供应商可用多种方式,如向供方发调查表,派人到供应商考察,委托第三方对供方进行审核.

B) 选择供应商的条件可从六个方面考虑:生产经验,生产能力,交付能力,技术力量和熟练工人,适当的价格,质量管理体系.

C) 合格供方要登录并重新评介

2. 根据供应商产品对组织产品影响程度要供应商要进行分级管理,对影响特殊特殊的原材料定为A类供方,对影响产品一般特殊的原材料供方定为B级,对辅助加工或包装材料的供方定为C级.

3. 对合格供应商要进行定期评介,通常一年一次.(根据交货业绩)

4. 有条件时可对供应商进行质量管理体系开发.

5. 要形成的文件:供应商管理程序,供应商选定准则

6. 记录:供应商基本资料调查,供应商现场评审记录,年度合格供方清单,供应商样品认可书.供应商日常考核表.

柳州/深圳ISO9000认证管理咨询，7.4.1采购过程理解

更新时间：2015/1/21 17:13:20